• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de voettekst
Het IJsselvliet effect: "Verandering door verbinding"
Ons team vasb@vwffryiyvrg.ay 038 - 444 96 71
IJsselvliet

IJsselvliet

Strategisch advies & realisatie

  • Het IJsselvliet effect
  • Wie zijn wij
  • Wat doen wij
  • Voor wie werken wij
  • Publicaties
  • Contact

Antifragiel | Nassim Nicholas Taleb

In deze tijd van virus en crisis is thuis zijn en -werken voor velen van ons de nieuwe werkelijkheid. Het nieuws dendert door. De organisatie ook. Er wordt meer dan ooit op u gerekend, door uw management, door uw medewerkers, door uw klanten en leveranciers, door uw gezin en familie. Helderheid over koers. Betrokkenheid op elkaar. Daadkracht. Uiteraard komt het daar nu op aan. Af en toe even stilstaan en nadenken over waar je mee bezig bent, kan helpen; een goed boek kan dan een goede impuls zijn.

Daarom de eerste van een aantal leestips over strategie en realisatie.

Strategisch management en Strikwerda

Prof. Hans Strikwerda, organisatieadviseur en hoogleraar organisatieleer en organisatieverandering aan de UvA, liet recentelijk in Managementboek.NL/Interviews zijn licht schijnen over de ontwikkelingen van de afgelopen 25 jaar als het gaat over strategisch management. Hij maakt onderscheid tussen het toetsen van de plausibiliteit van de reeds bedachte strategie en het ontwikkelen van een strategie.

Zoals in het artikel door Hans wordt gesteld: “wat heb je aan een goed geformuleerde strategie als die niet wordt uitgevoerd of alleen maar halfslachtig? Om tot een goede strategie te komen, moet je gebruik maken van kennis uit de organisatie, maar als bestuur moet je je dan wel heel bewust zijn van de relatie tussen de interne organisatie met zijn afdelingsbelangen aan de ene kant en de ondernemingsstrategie aan de andere kant.”

Dat klopt natuurlijk helemaal. Maar, je moet ook leren leven met onzekerheden. Je zou dat robuust kunnen noemen. De definitie is niet dat we elk onheil uitbannen, maar dat we onze weerbaarheid vergroten. We moeten ons daarom niet richten op de kleine tegenslagen, maar op onbeheersbare tegenslagen. De natuur wapent zich niet alleen tegen bekende, maar ook tegen onbekende bedreigingen. De natuur kent de waarde van reserves, van redundanties, van overbodigheden.

Anti-fragiel

Dat brengt ons bij het werk van Nassim Taleb. Zijn werk is in deze tijd weer de moeite van het ontdekken waard.

Antifragiel, boek Nassim Nicholas Taleb

Toegegeven, het zijn niet altijd even gemakkelijk te lezen boeken en de auteur vind zichzelf ook wel geweldig,

Maar toch, zijn oproep tot robuustheid – wat hij noemt ‘anti-fragility’ – is – weer – zeer actueel en vraagt om, of dwingt tot, een ingrijpende koerswijziging op tal van terreinen. Je ziet het om je heen gebeuren.

Geen gemakkelijke kost, maar wel inspiratie en stof tot nadenken.

Van harte aanbevolen!

 


Antifragiel – Dingen die baat hebben bij wanorde, door Nassim Nicholas Taleb.
Onder andere te koop bij managementboek.nl >>

Contact via 038 444 96 71

Gerelateerd nieuws

Footer

Bedrijfsthema’s

  • Commitment
  • Alignment
  • Focus

Snel naar

  • Homepage
  • Het IJsselvliet effect
  • Ons team
  • Nieuws
  • Agenda
  • Partners
  • Werken bij IJsselvliet
  • Contact

Contactgegevens

038 444 96 71
vasb@vwffryiyvrg.ay
LinkedIn

  • Westerlaan 127
  • 8011 CA ZWOLLE
  • Haaksbergerstraat 67 (gebouw N)
  • 7554 PA HENGELO

ijsselvliet.nl © 2025 | Website realisatie & advies: WebFundament

Disclaimer | Privacy Statement | Adviesvoorwaarden