Cotap

Waarom is IJsselvliet gevraagd?

Cotap had het vraagstuk hoe vanuit goed werkgeverschap vorm gegeven kan worden aan een personeelsbeleid dat past bij de groei, de medewerkers en hun talenten én bij de toekomststrategie van Cotap.

Wat heeft IJsselvliet gedaan?

We begonnen bij de basis: samen met Cotap gaven wij invulling aan een personeelshandboek, functieprofielen en loongebouw. Vanuit dit fundament én vanuit de strategie toetsten wij de gewenste bezetting aan het personeelsbestand. Dit bij elkaar werd het vertrekpunt voor een methodiek voor goede, periodieke personeelsgesprekken. Hiermee komen talenten scherp in beeld, wordt ontwikkeling gevolgd en gestimuleerd en worden in gezamenlijk overleg afdelings-, medewerkers- en strategische doelen met elkaar in lijn gebracht.

Wat gaat er nu beter?

Een nieuwe kijk op personeelsbeleid en HR. Er is nu focus op talenten en competenties, op goed werkgever- en werknemerschap, op persoonlijke ambities en organisatiedoelen. Mogelijk gemaakt door constructieve personeelsgesprekken, ondersteund door een nieuwe digitale omgeving. Er is nu rust en enthousiasme door duidelijkheid en openheid. IJsselvliet blijft klankbord voor de nieuwe HR-afdeling en de nieuw aangetrokken HR-medewerker.