Landstede Groep

Waarom is IJsselvliet gevraagd?

Landstede Groep is een onderwijsorganisatie voor voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs, en volwassenonderwijs in de driehoek Zwolle-Harderwijk-Hardenberg. Zoals elke organisatie is ook Landstede Groep onderhevig aan veranderende omgevingsfactoren. Zij had de wens om vanuit de strategie en deze veranderende factoren een beeld te krijgen van de huidige functies die benodigd zijn om aan deze toekomstige verwachtingen te voldoen. Daarnaast wilde zij ook graag in beeld krijgen of het huidige medewerkersbestand voldoende toegerust is om te kunnen voldoen aan deze verwachtingen, waarbij per medewerker duidelijk wordt welke ontwikkeling passend is om een goede bijdrage te leveren in de toekomst.

Hoe heeft IJsselvliet het project aangepakt?

IJsselvliet heeft vanuit de strategie van Landstede Groep en de trends en ontwikkelingen in het onderwijs  een maatwerk aanpak ontwikkeld om alle locaties en diensten, alle functies en alle medewerkers op een kwalitatieve en objectieve manier te bespreken en analyseren. In een workshop met het CvB en de VO- en MBO-beraad zijn deze omgevingsfactoren verder gespecificeerd en geprioriteerd. Vanuit daar zijn met elke Landstede-locatie en iedere dienst sessies georganiseerd om te bepalen hoe dit het werk inhoudelijk en qua hoeveelheid verandert. Vervolgens zijn deze inzichten naast het huidige medewerkersbestand gelegd, waarbij ontwikkelacties naar voren komen om Landstede Groep als geheel toekomstbestendig te maken.

Wat is het resultaat?

Landstede Groep heeft een organisatieplan ontvangen, waarin vanuit de strategie een praktische HR-agenda per locatie en dienst beschreven staat voor nu en drie jaar. Omdat IJsselvliet de rol van procesfacilitator heeft opgepakt en ook de HR-adviseurs bij Landstede heeft getraind, is Landstede nu toegerust om zelfstandig het gesprek aan te gaan met de locaties en diensten. Strategische personeelsplanning is daarmee een geïntegreerd onderdeel geworden van de jaarplannen bij Landstede.