Van der Sluis Technische Bedrijven

Voor welk vraagstuk is IJsselvliet gevraagd?

Hoe optimaliseren we ‘het uurwerk van Van der Sluis’ voordat én zodat we verder kunnen groeien?

Wat heeft IJsselvliet voor ons gedaan?

Stap één: alignment. IJsselvliet bekeek in hoeverre de organisatie aansloot op de gemaakte strategische keuzes. Daarbij lag de focus op leiderschap, het primaire proces, de ondersteunende processen en de mensen die het werk moeten doen. We maakten helder wat er nodig was voor maximale aansluiting en betrokkenheid.

Wat gaat er nu beter?

Met alle betrokkenen binnen Van der Sluis formuleerden wij concrete actieplannen. De focus lag daarbij op thema’s zoals strategische personeelsplanning, projectmanagement, managementvaardigheden en organisatiestructurering. We richtten onze blik op de samenhang tussen de thema’s en acties, welke IJsselvliet ook heeft gemanaged. Het resultaat? Een excellentere bedrijfsvoering én een praktische strategische personeelsplanning waarmee de onderneming en het personeel verder kunnen groeien