Zehnder

Waarom is IJsselvliet gevraagd?

Zehnder is een producent van klimaatinstallaties, zoals ventilatiesystemen, luchtfilters en designradiatoren. Zehnder had een jaarlijkse gesprekscyclus met hun personeel, maar de aanpak daarvoor miste eigenlijk koppeling met Zehnder’s strategie. Zehnder was daarom op zoek naar een nieuwe methodiek voor Performance Management * – één die past bij Zehnder.

Op welke wijze heeft IJsselvliet een bijdrage geleverd?

Er is geen one-size-fits-all aanpak voor Performance Management, omdat elke organisatie, personeelsbestand en werkcultuur uniek is. Maar met IJsselvliet’s Performance Management methode, heeft IJsselvliet samen met Zehnder kunnen identificeren hoe hun huidige gesprekscyclus precies verschilt van de ideale situatie. Samen met de afdelingen bij Zehnder zijn de verschillen geprioriteerd en omzet in acties.

Wat is het resultaat?

HR is eigenaar geworden van de acties uit de Performance Management analyse van IJsselvliet. Inmiddels zijn de eerste pilots gedaan met een aantal afdelingen – en deze waren succesvol. Performance Management is veel interactiever geworden, aansluitend bij de behoefte van Zehnder.

* De term ‘Performance Management’ wordt steeds meer gebruikt voor wat ook vaak de HR-cyclus wordt genoemd. Het verschil is dat het doel niet enkel het sturen/beoordelen van de medewerker is. Het gaat om het totale proces waarin afstemming plaatsvindt tussen de doelen van de organisatie, de verwachtingen richting de medewerkers en de capaciteiten, ontwikkeling en wensen van de medewerkers.