Eigendomstrategie van Hoekman RVS (Tweede generatie)

Hoekman RVS kiest bewust om een bedrijf-met-familie te blijven, maar wel met een externe directeur

Hoe houd je dat familiebedrijf toekomstbestendig, als het bedrijf in omvang en complexiteit blijft groeien?

Bij Hoekman RVS in Nieuwleusen ruik je het vakmanschap al als je het terrein op rijdt. Tussen de platen RVS en de lange productielijnen zit een verhaal dat verder gaat dan groei en machines. Het is het verhaal van een familiebedrijf dat heel bewust een keuze maakte: wij willen bedrijf-met-familie blijven, juist in een sector waar steeds meer bedrijven loskomen van de familie. IJsselvliet begeleidde de tweede generatie Heleen Wildvank-Hoekman en Gert Hoekman in hun visie op de toekomst.

Gert Hoekman zegt het simpel en raak: “Ik ben hier opgegroeid. Ik loop hier al mijn hele leven rond. Voor mij is dit echt een familiebedrijf.” Die verbondenheid is geen nostalgie; het is een strategie. Hoekman wil herkenbaar blijven in hoe het samenwerkt, hoe het met mensen omgaat en hoe het investeert. De met IJsselvliet bepaalde kernwaarden ‘avontuurlijk, vernieuwend, eerlijk en vrolijk’ vormen daarbij het kompas. En de ambitie is helder: werken voor de ‘winnaars van morgen’.

Maar precies dát maakte de volgende vraag spannend: hoe houd je dat familiebedrijf toekomstbestendig, als het bedrijf in omvang en complexiteit blijft groeien?

Het moeilijke gesprek: niet minder betrokken, maar anders betrokken

Hoekman RVS groeide de afgelopen jaren stevig door. Nieuwe klanten, meer mensen, extra capaciteit. Het bedrijf gaat een nieuw fase in, waarbij de manier van sturen die jarenlang goed werkte begon te schuren.

“In de basis denk je: dit kunnen we zelf toch ook wel,” zei Gert. “Maar op een gegeven moment voel je dat het bedrijf een stap maakt, en dat jij daarin óók een andere rol hebt te pakken.” Dat is geen makkelijke conclusie. “Als je jarenlang gewend bent om zelf te beslissen, zelf op te lossen en overal bovenop te zitten, dan voelt loslaten al snel als afstand nemen,” vult Heleen aan. Terwijl de beweging die Hoekman wilde maken juist het tegenovergestelde is: actiever eigenaarschap op de lange termijn, minder ‘meedraaien’ in de dagelijkse operatie.

Heleen keek daarbij nadrukkelijk naar de volgende generatie. Ze gunt haar kinderen de vrijheid om straks zelf te kiezen of ze iets met het bedrijf willen. “Het is niet: je bent de dochter van, dus je gaat dit maar doen,” zei ze. “Ze moeten het zelf leuk vinden. En ja, daar ook goed in zijn. Maar het moet vooral hún keuze zijn.”

Onder die woorden zit een volwassen besef: als je echt voor de lange termijn kiest, moet je het bedrijf zo neerzetten dat het ook sterk blijft als een kind straks iets anders kiest. En als je ambitie groeit, hoort daar soms ook bij dat je skills nodig hebt die je als huidige generatie niet allemaal zelf in huis hebt.

Gesprekken die terugbrengen naar de kern

In de gesprekken met IJsselvliet kwam die spanning scherp op tafel. De functie als directeur scheiden van de eigenaarsrol voelt in het begin onwennig. Niet alleen rationeel, maar juist in de twijfels die je als eigenaar niet elke dag hardop uitspreekt. Wanneer ben je eigenaar, en wanneer ben je eigenlijk nog vooral meewerkend ondernemer? Wat hoort bij verantwoordelijkheid, en wat is controle vasthouden?

Heleen verwoordde het later heel nuchter: “IJsselvliet stelden precies de juiste, kritische vragen. Dat zette ons aan het denken.” Niet door antwoorden voor te kauwen, maar door het gesprek telkens terug te brengen naar wat er echt speelde: welke rol vraagt de toekomst van Hoekman en wat vraagt dat van ons?

Gaandeweg werd het onderscheid tussen ‘in de zaak’ en ‘aan de zaak’ werken concreet. Eigenaarschap gaat over koers, kaders, continuïteit en waarden. Directie gaat over dagelijkse sturing, keuzes in uitvoering en het organiseren van resultaat. Als je dat uit elkaar trekt, ontstaat er ruimte om het familiebedrijf juist sterker te maken.

Van directeur-eigenaar naar actief eigenaar

Dat leidde tot een duidelijke rolsplitsing. Heleen en Gert kozen ervoor om Hoekman voort te zetten als familiebedrijf vanuit hun rol als eigenaar: betrokken, richtinggevend en lange termijngericht. Niet ‘weg’ uit het bedrijf, maar anders aanwezig. Het blijft zoeken, ook de komende jaren, naar hoe je een actieve eigenaar bent zonder terug te schieten in oude patronen van dagelijkse sturing.

Die stap klinkt logisch als je het opschrijft, maar vraagt in de praktijk moed en discipline. Het betekent ruimte geven aan anderen, accepteren dat dingen soms anders gaan dan jij het zelf zou doen, en tegelijk de essentie van het familiebedrijf bewaken: waarden, cultuur en de toekomstbelofte.

Als die eigenaarsrol scherper wordt, volgt ook logisch dat de dagelijkse leiding elders kan liggen. Zo ontstaat ruimte voor de nieuwe algemeen directeur Luuk Potze die met volle aandacht de operatie en de koers kan pakken, terwijl Heleen en Gert Hoekman als eigenaren de lange lijn vasthouden.

Wat er nu staat

De opbrengst van dit traject zit niet in één schema of document, maar in een heldere keuze: Hoekman is een bedrijf-met-familie met een toekomststrategie die daarbij past. En eigenaarschap krijgt daarin een volwassen plek — actief, bewust en gericht op de lange termijn. Juist daardoor kan Hoekman blijven bouwen aan een organisatie die klaar is voor de winnaars van morgen.

 

 

---

Hoekman RVS is een bedrijf-met-familie uit Nieuwleusen en heeft als core business het produceren van RVS plaatwerkoplossingen. Bij Hoekman RVS worden engineering, plaatbewerking, lassen en assemblage vanuit de eigen organisatie gerealiseerd, waarbij continu wordt geïnnoveerd in automatisering en productieprocessen. Het bedrijf is actief in diverse zakelijke sectoren.