De tussenstand voor finance en control

De afgelopen vijf weken heb ik vijf thema’s geblogd, die ik, en wij bij IJsselvliet, van belang vinden voor finance en control binnen organisaties. Samen vormen ze een oproep aan allen die werkzaam zijn in finance en control om in actie te komen. Met als doel? Meer impact, meer relevantie, meer plezier in en meer trots op het werk!

Handzaam samengevat volgen de vijf hieronder.

Kostenpost of toegevoegde waarde? Maak duidelijk waarom je er bent als financiële vakman/-vrouw. De oproep om de rol en positie van finance en control in de organisatie zo concreet en duidelijk mogelijk te maken, vooral ook door de ogen de ander. Wij snappen het wel, maar snappen zij het ook?

Finance & control: sneller én beter. De oproep om de eigen bedrijfsvoering op orde moeten hebben en houden: sneller en beter, altijd maar weer. Zo kun je beter en sneller anticiperen op de vragen van management en wordt je relevanter.

Finance & control: weet waar het geld wordt verdiend (en verloren). De oproep om op eenvoudige, duidelijke en krachtige wijze te laten zien waar het geld wordt verdiend en verloren in de organisatie. Op die wijze ben je relevant en heb je impact.

Management control: vraagt om juist evenwicht in beheersmaatregelen. De oproep om die boeken over ’management control’ af te stoffen! Ga te rade bij Merchant, Simons, Blommaert en anderen en pak die verantwoordelijkheid als het gaat om ’in control’ zijn en vooral blijven.

Finance professional: ontwikkel jezelf voor deze tijd. De oproep om op zoek te gaan naar opleidingsprogramma’s met energieke bijeenkomsten rondom thema’s, waar je samen met collega’s uit het vakkennis en ervaringen deelt. Bijeenkomsten die inspireren en verleiden, die niet voelen als een verplichting, maar met een hoge impact voor iedere deelnemer en zo het vergroten van het plezier in het werk.

Dat zijn ze, de vijf thema’s. Zoals gezegd, ik, wij, IJsselvliet, gaan er graag over in gesprek met u!

29 november 2016 | Hidde van der Wal