3 onmisbare stappen van leiderschap in strategie-realisatie

Ik word steeds vaker gebeld over leiderschap. Met name door groeiende bedrijven, waar het directieteam vastloopt.

Het gaat niet eens slecht, maar iedereen voelt dat niet alles eruit gehaald wordt. Een portie groeipijn. Ze hebben goud in handen, maar het probleem is… ze knijpen te hard.

Bang om het te laten vallen. De controle te verliezen.

Misschien ben jij ook wel op deze plek gekomen door hard te werken. Beter te zijn dan anderen. Dan leer je op jezelf vertrouwen: in control zijn.

Maar zolang jij de organisatie klemvast houdt, zal het zich nooit ontwikkelen.

Wat je gebracht heeft tot waar je nu bent, moet je weer afleren om de organisatie verder te helpen.

Ik ken dit probleem niet alleen vanaf de zijlijn.

Als directrice van een duurzaam adviesbureau heb ik dit iedere dag aan den lijve ondervonden. Maar daardoor weet ik ook dat de volgende 3 stappen je echt verder brengen:

 

Doorleven

De belevingswereld van de ander is de basis van jouw leiderschap.

Weet wat de ander ervaart bij deze geplande verandering, de hoge werkdruk of het verouderd machinepark. Blijf hierin niet op het oppervlak, maar sta open voor emoties; (h)erken die van jezelf én de ander, maak hen deelgenoot en nodig uit tot gesprek.

En ja, dat kan best spannend zijn.

Voorleven

Wees een rolmodel in gedrag.

En nee, dat gaat niet vanzelf. Het vraagt bewustwording (en behoorlijk wat Kahneman’s “systeem 2-denken”).

Het gaat om taal, beslissingen, non-verbale communicatie, de invulling van bedrijfsuitjes, omgaan met vertrekkende collega’s, je bezoekje aan de fabriek.

Maak ruimte in je agenda zodat je je kunt laten verwonderen binnen en buiten je organisatie.

Doorgeven

Geef verantwoordelijkheid.

Ja, laat de controle los, zodat de organisatie zelf aan de slag kan.

Dat is wat anders dan van het toneel verdwijnen. Blijf betrokken, zonder de ander in de weg te zitten. En wees duidelijk. Onderzoek en geef kaders en draai er niet omheen als het mis gaat.

Daar komt de ander écht verder mee.

 

Je ziet: dit draait niet om die rationele kwaliteiten waarmee je deze positie verdiende. Je wordt bevraagd op je ‘emotionele wendbaarheid’* – de gave om je gedachten en gevoelens (zeker de negatieve) te beheersen.

Dat ontwikkel je niet door veilig te blijven leren in de marge.

Komt dichtbij hè?

Wees jezelf, maar zonder automatische piloot.

Een goede rolmodel speelt geen rol. Oprechtheid wordt beloond. De befaamde piramide van Lencioni heeft maar één fundament voor een sterk team: vertrouwen.

Schuw het eerlijke gesprek niet. Verbinding begint bij kwetsbaarheid (lees Durf Te Leiden van Brené Brown eens). Dat is per definitie spannend.

Zo creëer je een lerende cultuur die er samen voor
wilt gaan.

---

Naomi Klok is organisatieadviseur van IJsselvliet.

Haar opdrachtgevers zijn ondernemers in Noord en Midden Nederland, waarbij de toekomst morgen al voor de deur staat. IJsselvliet daagt deze ondernemers uit de horizon verder te leggen en keuzes te maken. Even stil staan, om vervolgens samen in beweging te komen.

Strategie bepalen, een kwestie van doen.

anbzvxybx@vwffryiyvrg.ay
06 – 13 17 97 43