Alignment

Wanneer je als organisatie in een prijsvechtersmarkt zit, waar de grootste uitdaging zit om een scherpe verkoopprijs te kunnen hanteren, dan is het niet houdbaar om tegelijkertijd maximale kwaliteit van jouw product of dienst na te streven.

Dit voorbeeld is dan wellicht evident, maar in de praktijk zien we vaak dat organisaties activiteiten of processen in stand houden die niet meehelpen om de doelen te bereiken. Met andere woorden; de organisatie is niet volledig uitgelijnd op waar zij naar toe wil.

Wanneer wij met vraagstukken op dit vlak bezig gaan, dan kijken we in essentie naar twee zaken:

Hoe functioneren de managementsystemen? Welke structuur kent de organisatie en wordt daarbinnen gestuurd voor het bereiken van de doelen?

Is de organisatie in staat om effectieve plannen te maken en uit te voeren? Geeft de organisatie zichzelf een realistische opdracht? Hoe lopen de processen om de executiekracht te maximaliseren?

Wanneer managementsystemen of processen niet volledig effectief of efficiënt zijn, dan kan dat allerlei oorzaken hebben. Soms ontstaat het door ‘we doen het altijd al zo’, een bepaalde mate van gewoonte en bedrijfsblindheid. In andere gevallen ligt de oorzaak in onstuimige groei of juist krimp. Wat de reden ook is, voor heel veel organisaties geldt dat het zinvol is om met regelmaat te toetsen of de inrichting van de organisatie volledig past bij de doelen die er nagestreefd worden.

Referenties

Op onze pagina ‘Voor wie werken wij‘ zijn meerdere verhalen te lezen van klanten waar we hebben mogen ondersteunen in vraagstukken op het vlak van alignment. Lees onder andere de verhalen van Fijn Wonen, Van der Sluis en Verbruggen.

Lees hier meer in één van onze blogs, over ‘Krachtige managementsystemen’

Lees hier meer in één van onze blogs, over ‘Effectieve actieplanning en -uitvoering’